Encuesta LiT - Primera Aplicación 2026
Conoce cómo calificamos aspectos clave de nuestra experiencia como equipo: Camaradería, Orgullo, Respeto, Imparcialidad y Credibilidad.
¡Descubre cómo se siente nuestra Tribu y sigamos construyendo juntos un lugar inspirador para trabajar!
Participación: 2025 vs. 2026
2025
2026
Al comparar los resultados de 2025 y 2026, se observa un crecimiento en la cantidad de encuestas gestionadas, manteniendo el mismo nivel de participación del 75%. En 2026 se enviaron 278 encuestas, frente a 240 en 2025, lo que representa un incremento de 38 encuestas (+15,8%). Asimismo, el número de encuestas respondidas aumentó de 181 a 209, es decir, 28 respuestas adicionales (+15,5%).
Evolución de Resultados
2025
2026
Camaradería permaneció en 92%, consolidándose como la dimensión mejor valorada y evidenciando relaciones sólidas y un ambiente colaborativo entre los equipos.
Los resultados reflejan indicadores favorables y estables. El reto para el siguiente periodo será mantener las fortalezas en Camaradería y Credibilidad, mientras se implementan acciones específicas para recuperar los niveles de Imparcialidad y Orgullo, asegurando que la percepción de equidad y el sentido de pertenencia continúen fortaleciéndose en toda la organización.
e.NPS: Percepción de la Tribu
2025
2026
¿Qué revela el e.NPS?
Los resultados revelan que la organización mantiene una percepción positiva, pero enfrenta el reto de recuperar el entusiasmo y la conexión emocional de los trabajadores. La estabilidad en los detractores indica que no hay un deterioro del clima laboral; sin embargo, el crecimiento de los colaboradores neutros señala la necesidad de fortalecer acciones relacionadas con el reconocimiento, el liderazgo, la comunicación y la experiencia del trabajador para volver a convertir esa percepción favorable en un mayor número de promotores.
Tendencias clave
- Promotores: Aunque siguen siendo el grupo mayoritario, este cambio evidencia una menor disposición de los trabajadores a recomendar la organización como un lugar para trabajar.
- Detractores: Esta ligera disminución indica que no hubo un incremento en las percepciones negativas, lo que refleja que el desafío no es reducir el descontento, sino recuperar el entusiasmo de quienes hoy tienen una percepción neutral.
- Neutros: Este es el cambio más significativo y sugiere que parte de los antiguos promotores adoptó una percepción más moderada. Representan la principal oportunidad para fortalecer el compromiso y mejorar la experiencia del trabajador.
Conclusión
Los resultados reflejan una organización con un clima laboral sólido y estable, manteniendo altos niveles de favorabilidad y una participación constante del 75%, a pesar del crecimiento en la población evaluada. Se destacan avances en Credibilidad y Respeto, mientras que Camaradería continúa siendo la principal fortaleza. El principal desafío se evidencia en el eNPS, donde disminuyen los promotores y aumentan los trabajadores neutros, lo que indica la necesidad de fortalecer el liderazgo, el reconocimiento y la experiencia del trabajador para recuperar el entusiasmo y elevar el nivel de compromiso con la organización.
Acciones
Fortalecer el liderazgo y la retroalimentación continua
- Programa de Desarrollo del Talento y Cultura Organizacional, incluyendo el Plan de Autodesarrollo (julio – octubre).
- Planes de acción derivados de la Encuesta ADN, la Evaluación de Competencias y la Evaluación de Desempeño (agosto y noviembre).
- Lanzamiento de la Biblioteca Nutra con recursos para el desarrollo personal y profesional (desde el 21 de julio).
- Microcápsulas sobre cómo brindar una retroalimentación efectiva, práctica y cercana.
- Fortalecimiento del liderazgo a través de Nutracademia, con el módulo «Cabeza, Corazón y Manos», enfocado en habilidades de liderazgo
Impulsar el reconocimiento y el orgullo de pertenecer
- Fortalecimiento del Plan Carrera para impulsar el crecimiento interno.
- Reconocimiento de logros y buenas prácticas a través de nuestros canales internos y redes sociales.
- Creación de videos con historias de éxito de nuestros trabajadores.
- Encuestas para medir el impacto de las iniciativas de reconocimiento.
- Continuidad de la Feria de Emprendimiento Nutra Emprende, apoyando los proyectos personales de nuestra gente.
- Espacios de Team Building y planes de trabajo colaborativos entre Colombia y México para fortalecer la conexión entre equipos.
Profundizar el análisis de los trabajadores neutros
- Espacios de escucha activa mediante grupos focales, entrevistas y encuestas.
- Jornadas de co-creación para construir acciones de mejora con los propios equipos.
- Actividades de Team Building entre Colombia y México para fortalecer la cercanía, la confianza y el trabajo en equipo.
- Análisis de los resultados obtenidos en estos espacios para definir acciones concretas que respondan a las necesidades de nuestra tribu.